4月24日，市投發集團黨委書記、董事長康輝到下屬投資公司調研。集團黨委委員、副總經理李樹財，黨政辦公室、黨群工作部（人力資源部）、財務管理部負責人，投資公司領導班子及中層管理人員參加調研。

      康輝與投資公司領導班子及中層管理人員開展了座談交流，投資公司負責人皮健代表投資公司就企業概況、業務架構、經營成果、問題短板、工作舉措做了詳細闡述，與會人員結合自身工作崗位實際，對公司下一步經營管理和業務發展作了補充。

       康輝對投資公司劃轉集團后在轉型發展過程中做出的努力和取得的成效給予了充分肯定，并從全局角度、戰略高度對公司下一步的項目推進、機制完善、業務創新、團隊建設等重點工作內容，提出三點要求：

一、明確主責主業謀發展

      要充分利用市場拓展的方法進一步明確主責主業，拓寬業務承接渠道和模式。大力拓展咨詢業務渠道，聚焦市場經濟熱點，提前謀劃、提前布局、提前對接，構建咨詢業務鏈條，做到全市第一“咨詢”品牌；要增強協同發展的意識，加快公共資源交易業務板塊，強化市場主體活力和創造力，構建高質量、健康可持續發展的要素市場；要持續強化資產劃轉，完善棚改項目推進工作，主動出擊，重點突破。在做強做優做大主責主業的同時，應乘勢而上加強造血功能，充分利用現有的政策，運用市場的邏輯和資本的力量，踐行國有資產保值增值這一重要職責。

二、打造現代企業強管理

      要以現代企業管理模式，加強企業經營管理。圍繞建設現代企業管理制度，進一步完善投資公司內部規章制度體系建設，提升風險防范能力，推進公司治理體系和治理能力現代化。要有底線思維，加強企業廉政建設。作為國有企業，投資公司要堅守廉潔底線，提高行動自覺，各企業負責人要嚴于律，以身作則，管好下屬、管好身邊人。內抓質量，外樹形象，為企業高質量發展提供堅強作風保障。

三、妥處遺留問題輕上陣

      要對市場化轉型涉及的歷史遺留問題全面安排部署，進一步細化責任分工，明確工作要求。全公司上下切實統一思想認識，層層傳導壓力，統籌調配工作力量，密切部門聯動，強化工作合力，全力推進工作落實。